赵强：湖北工建三公司始终坚持抓住政策导向，激情再创业，大力发扬铁军精神。我们坚持以房屋建筑施工为龙头，工业厂房、市政基础设施、桥梁隧道、综合管廊、海绵城市、清洁能源、环境治理、生态修复、土壤改良等方面全面发力，并在BIM技术、装配式建筑、智能建筑等行业前沿奋勇争先。靠的就是我们执着实业，不断追求创新的努力。

      湖北工建三公司组建六十多年来先后参建了北京建国“十大”工程建设和国家工业基地国防建设，四川抗震救灾援建汉源新县城264800余平米的移民永久性住房，三峡管理中心办公大楼、鄂西北最高楼十堰金融中心大楼、湖北省人民检察院综合大楼、省民政厅综合大楼、省消防指挥中心大楼等内一大批涉及国防、商贸、科技、文教、工业与民用等风格各异、结构类型不同的大、中型建筑工程项目，积累了在各种条件下进行工业、民用、国防设施、钢结构、综合型建筑群等种类建筑的丰富经验。

    我们湖北工建人用血汗和智慧铸就了“攻坚克难，开拓进取，对党忠诚，为国奉献”的“102精神”，使得十堰从一个小山城发展成为湖北的车城，现在守望十堰市一座座我们参建的代表性建筑，至今依然激励我们开拓前行，不断取得一项又一项骄人业绩。

    赵强：党的领导、党的建设是国有企业的“根”和“魂”。公司党委始终坚持从严治党，引领凝聚，融入创新，砥励奋进，不断开创全面加强党建工作的新局面，为企业发展提供坚强保障。

     抓铁有痕，踏石留印。近年来，湖北工建三公司党委继承铁军“102”的优良传统，将思想政治工作作为企业发展的生命线，以做“深”、抓“实”、求“新”的三字诀，努力增强实效性、导向性、时代性，为企业转型发展提供了强大的思想保证。

做“深”是制度的“深”，抓“实”是落地的“实”。实现党建标准化在项目的落地生根，为党建工作融入中心提供了制度保障。坚持工作融入，党建工作与生产经营同规划、同部署、同推动、同落实、同考核，目标同向、体系联动、同频共振、共融共促。

    求“新”是党建形式的“新”。湖北工建三公司采取中心组集中学习、“廉政文化”专题讲座、党校轮训等创新方式，开展“解放思想，围绕形势抓机遇、围绕要求找差距、围绕目标定措施、围绕先进比干劲，为创新发展注入活力，为提质增效点燃激情。

   赵强：“凡造精品之工程，必先有可以传世之心”。湖北工建三公司作为国有建设施工企业，工匠精神不仅是一种施工过程中的态度，更是一种做人的态度。建筑如艺品更如人品，如果每一位一线工作者在铸精品工程的道路上都能够锤炼“四性”，耐得住寂寞，坐得住冷板凳，下得了苦功夫，生出一种宁静致远、潜心于事的定力，塑工匠精神、讲责任担当，更重要的，是要形成尊重工艺、尊重工匠、追求专业品位的好风气。

      郑杰：湖北工建集团第三建筑工程有限公司成立于1956年，有着近70年的历史。三公司隶属于湖北省国资委唯一一家大型建筑施工企业湖北工建集团，是具有独立法人资格的省属国有大型施工企业。公司拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级等15项施工资质。以房屋建筑工程施工为主业，集房屋建筑、市政工程、机电安装、基础设施、园林绿化等多维发展为一体的国有大型施工企业。 

梳理湖北工建三公司的历史脉络，特别值得我们湖北工建人自豪的是，上世纪50年代初，参建了北京建国“十大”工程建设；60年代末，作为原国家建委“102工程指挥部”参加“三线”建设，在十堰的深山中建设了中国第二汽车制造厂，也就是现在的东风汽车公司；我们积极投身汶川地震抗震救灾，用血汗和智慧铸就了“攻坚克难，开拓进取，对党忠诚，为国奉献”的“102精神”，至今依然激励我们工建人开拓前行，不断取得一项又一项骄人业绩。三公司至今已走过近70年的历史，始终不屈不挠的屹立在这里，并朝着做大做强建成百年老店而奋斗着。

    郑杰：湖北工建三公司组建六十多年来先后参建了北京建国“十大”工程建设和国家工业基地国防建设，四川抗震救灾援建汉源新县城264800余平米的移民永久性住房，三峡管理中心办公大楼、鄂西北最高楼十堰金融中心大楼、湖北省人民检察院综合大楼、省民政厅综合大楼、省消防指挥中心大楼等内一大批涉及国防、商贸、科技、文教、工业与民用等风格各异、结构类型不同的大、中型建筑工程项目，积累了在各种条件下进行工业、民用、国防设施、钢结构、综合型建筑群等种类建筑的丰富经验。

   近两年，我们坚持把握国家发展新方向，以长江大保护、供已侧改革为主线的相关政策，提高质量，业务结构及时调整。继续以武汉为中心、以湖北各区域为重点，辐射省外热点区域，通过“三集中精细化管理”、“降本增效”等方式，对各项目的事前、事中及事后的全过程风险防控和管控，以点带面，不断抢占和扩大我们外省市的建筑市场份额。

    目前，公司五十多项工程先后获国优、省优、市优。先后荣膺“全国优秀施工企业”、“全国工程建设管理先进企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”等荣誉称号。  

   郑杰：影响比较深刻的都是跟工程项目建设有关，我谈两个例子：   

    一是在2005-2009年期间的海外项目经验，恰巧也吻合现在“一带一路”战略，当时集团公司多年无海外项目经验，所以提出“借船出海”，跟着央企“走出去”合作开展项目建设。

   1、利比亚2000套住宅及配套工程、沙特日产2000T水泥生产线项目，管理难度更大，矛盾更多；

   2、物资匮乏，创新提出“计划管理”、“策划管理”；

   3、利比亚2000套住宅及配套工程遇到沙尘暴等极端恶劣天气下，项目13个队伍，团结一心，挽救了500万的财产。

   二是现在工程施工项目有着项目规模大、质量要求高、施工工期紧的现状，比如我们武汉的一个项目（汉南蓝光项目），基本是三天建一层的速度，以及诸多项目都面临前期进度滞后、砂石料难购、间歇性停工等严峻考验，项目部竭尽全力、攻坚克难，有针对性的采取抢工措施、蹲点办公、责任到人。公司层面通过实施“三集中”管控模式，即坚持物资集中采购统一调配、坚持“资金集中管理”模式、坚持项目精细化及规模化管理等措施，

全力以赴保证各在建项目按照节点计划达成。

    郑杰：我觉得“匠人”就是工匠精神具体体现。工匠精神是有信仰的踏实和认真，工匠精神需要人们树立对工作执着热爱的态度，对所做的工作、所生产的产品精益求精、精雕细琢。建筑业是最能体现“工匠精神”的行业，“对产品精雕细琢、追求完美和极致”的工匠精神理念对建筑业提高工程品质、促进行业健康发展至关重要。

   企业即匠人的集中，湖北工建三公司作为一个传承了红色基因的建筑铁军，面对经济发展“新常态”的挑战，在高质量发展和供给侧改革的背景下，我们要重点推进项目精细化管理和健全考评体系；要持续提升科技创新水平，进一步强化绿色建筑、智慧建筑、建筑工业化和信息化技术应用（咸宁南苑项目已有体现）；不断推进建立市场化经营机制，提高盈利能力。目前湖北工建三公司不仅是项目建筑、项目施工，逐步向投融建、项目运营等新模式上有所发展，通过补短板、强弱项，增强企业发展活力和核心竞争力，给“匠人匠心”提供一个更宽广平台。